Welche Probleme löse ich für Unternehmen?

Mich zeichnet aus, dass ich Themen mit Unternehmen bearbeite, die zwar hinter verschlossenen Türen bekannt sind, aber nicht (gerne) offen ausgesprochen werden, da in unserer gegenwärtigen Kultur dies nicht immer ohne negative Konsequenzen bleibt und, dass ich diese Probleme zu Herausforderungen umwandle bzw. zur nachhaltigen Lösung bringe. Kurz einen Veränderungsprozess – einen Change – in die Wege leite.

In den letzten Jahren war ich in verschieden großen Unternehmen tätig sowie in verschiedenen Branchen und konnte folgende Punkte erkennen, die unabhängig des Tätigkeitsfeldes der Unternehmen sehr ähnlich war:

Probleme:

• Prozesse sind häufig zu kompliziert – keep it simple
• Ziele sind zu schwammig formuliert – be smart
• Teams laufen nicht konstruktiv sondern nur harmonisch – das ist zuwenig – follow the big picture
• Konflikte werden zu spät oder gar nicht angesprochen – eine immense Zeitverschwendung, weil sie wie ein Schwelenbrand wirken
• Führungskräfte möchten mit ihren Mitarbeitern befreundet sein – besonders gefährdet sind agile Strukturen
• Leiter*in kennt die Ziele, die Teams aber nicht (genug)
• Mitarbeiter*innen kennen ihre Aufgabe nicht, es gibt keine Stellenbeschreibungen etc.
• dem Onboarding von neuen Mitarbeiter*innen wird nicht genug Aufmerksamkeit (nicht Zeit) geschenkt, lesen Sie dazu meinen Blogartikel:  „Wie man neue Mitarbeiter*innen innerhalb der ersten 5 Minuten des ersten Arbeitstags verliert“
• Projekte basieren auf keinem oder zu komplexen Projektplänen, Projektziele werden nicht klar genug definiert

Beratungstermin vereinbaren unter:

change@vera-unternehmensberatung.at